外资母公司出险后,怎样把机器、团队和订单一起救下来?
机械企业受境外母公司破产影响陷入债务危机,国内先进入清算,后引入行业投资人并转为重整,将职工安置、在建订单与实物资产整体安排。营运价值可能高于拆分机器价格,但整体转让仍须查清财产权、合同承接与职工安排,不能以保留产业链为由忽略各方同意和程序。
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机械企业受境外母公司破产影响陷入债务危机,国内先进入清算,后引入行业投资人并转为重整,将职工安置、在建订单与实物资产整体安排。营运价值可能高于拆分机器价格,但整体转让仍须查清财产权、合同承接与职工安排,不能以保留产业链为由忽略各方同意和程序。
负债经营多年的民办学校在广州进入重整,引入教育投资人用于偿债及校园升级,原有主体、办学资质和教学活动得以延续。非营利身份不使债务自然消失,投资也不等于可以任意分配办学收益。主体适用、教育监管和债权清偿需要分别审查,不能只凭“学校也重整”就无限推广。